sexta-feira, 15 de julho de 2011

A Liga da Justiça

A Liga da Justiça da América é uma equipe de super-heróis criada pela editora DC Comics nos anos 1960.



A Liga se originou, segundo vários autores, na "Justice League of America" (vol.1) nº 9 (1962), quando a Terra foi invadida por um grupo de alienígenas, cada um deles com uma habilidade distinta, atacando diversos pontos do planeta.

Entre seus membros, destacam-se: Superman, Batman, Aquaman, Mulher Maravilha, Lanterna Verde, Flash e Caçador de Marte, também conhecidos como os "Sete Magníficos".



sexta-feira, 8 de julho de 2011

Anna Marie Raven

Anna Marie Raven - Vampira - possui uma vida sofrida e trágica. Criada por sua severa tia Carrie após eventos dramáticos envolvendo seus pais, a jovem Anna Marie fugiu de casa e acabou adotada pela Mística.
O poder mutante de Vampira manifestou-se pela primeira vez no início da adolescência, quando em sua casa a menina beijou um garoto chamado Cody Robbins e sua mente foi invadida pelas memórias do rapaz, que entrou em coma permanente.
Percebendo que nunca poderia viver com pessoas normais, Vampira começou a participar de atividades criminosas junto de sua mãe adotiva e, assim como Mística, juntou-se à Irmandade de Mutantes. Perturbada pela sua falta de controle, Vampira bateu à porta dos X-Men pedindo ajuda e orientação.

Anna Marie Raven - Vampira - possui a habilidade de absorver os poderes ou habilidades de outros, drenando toda ou parte de sua energia vital.

quinta-feira, 7 de julho de 2011

Diana Prince

Diana Prince ou Mulher-Maravilha, em inglês - Wonder Woman - é uma super-heroína de histórias em quadrinhos.

Ela é a princesa de Themyscira, filha da rainha das amazonas, Hipólita. Sua mãe a criou a partir de uma imagem de barro, à qual cinco deusas do Olimpo deram vida e presentearam com superpoderes. Já adulta, foi enviada para o "mundo dos homens" para espalhar uma missão de paz, bem como lutar contra o deus da guerra, Ares. Tornou-se integrante da Liga da Justiça, assim como Superman e Batman.

A Mulher-Maravilha tinha a identidade secreta de Diana Prince, uma enfermeira da Força Aérea americana. Era apaixonada por Steve Trevor. Nesta versão ela planava em correntes de ar e usava um rádio de ondas telepáticas.

terça-feira, 5 de julho de 2011

James Howlett

O passado de Wolverine - Logan - sempre foi coberto de mistério. Cobaia de uma experiência governamental (o Programa Arma X). Logan pouco sabe sobre sua vida pregressa, pois teve memórias falsas implantadas pelos militares. Só recentemente se descobriu seu verdadeiro nome: James Howlett. Nascido em Alberta, no Canadá, filho de Elisabeth e John Howlett.

Devido ao seu “Fator de Cura Mutante”, o envelhecimento de Logan é lento, fazendo com que sua idade certa seja indeterminada. Sabemos porém que ele lutou na Guerra Civil Americana e na Segunda Guerra Mundial onde ficou preso em um campo de concentração na Polônia chamado "Höllenfeuer".

James Howllet - Wolverine - possui o poder de regeneração espontânea, que é a capacidade de curar ferimentos e restaurar a saúde de seres vivos em alta velocidade. A proporção da recuperação varia de personagem para personagem, podendo resultar até em uma recuperação imediata.

As garras retráteis manuais revestidas de Adamantium (um metal indestrutível)foram implantadas na experiência governamental do Programa Arma X, estas guarras saem entre os espaços dos dedos quando ele deseja.

segunda-feira, 4 de julho de 2011

Ororo Munroe

Ororo Munroe - Tempestade - é descendente de sacerdotisas africanas. Todas têm cabelos brancos, olhos azuis e potencial para usar magia. Quando Ororo tinha cinco anos, sua família foi vitima de um ataque aéreo. Seus pais foram mortos, mas ela sobreviveu, enterrada debaixo de pedregulhos e escombros próximo ao corpo da mãe dela. Este trauma deixou Ororo com claustrofobia severa que ainda a aflige hoje.

Tempestade tem a habilidade de manipular o clima e dominar todos os seus elementos. Neste caso só é possível usar o elemento em sua forma climática. Por exemplo, só se pode usar a "eletricidade" através de um relâmpago ou gerando pelo corpo, não podendo usá-la para obter controle sobre computadores ou criar campos magnéticos.

domingo, 3 de julho de 2011

Scott Summers

Scott Summers era uma criança quando sofreu um acidente onde bateu a cabeça. Este acidente causou danos no cérebro, responsáveis por sua inabilidade em controlar seus raios ópticos e provocou uma prolongada amnésia sobre sua infância. Neste acidente faleceram seus pais. Scott perdeu a maior parte de sua infância em um orfanato em Nebraska, estando sujeito a baterias de testes e experimentos pelo diretor do orfanato, Sr. Milbury, um disfarce para o geneticista Sr. Sinistro.

Quando tinha 14 anos, ele foi encontrado por Charles Xavier e se tornou um de seus alunos e o primeiro X-Men. Scott Summers (Ciclope) tem a capacidade de emitir feixes de luz através dos olhos. A energia pode ser recarregada ao expor o corpo a luz solar.
Tem também a Audição apurada. Possui o sentido bastante desenvolvido, podendo travar uma luta corporal usando apenas a audição.

sábado, 2 de julho de 2011

Jean Grey

Jean Grey, ou Fênix Negra (estado maligno quando ela consegue seu nível total de poder) é uma personagem do grupo de mutantes conhecidos como X-Men.

Durante um missão com os X-men , Jean Grey, estava beira da morte e a Entidade Fênix surge oferecendo ajuda, mas não sem cobrar um preço. Quando a aeronave caiu, os X-Men escaparam ilesos e a cópia da jean emergiu com um uniforme novo e denominando-se Fênix.

Jean Grey tem a capacidade de manipular e controlar objetos com a mente, geralmente de formas não visíveis a olho nu.

Através de Telepatia pode ler os pensamentos de outros ou mentalmente se comunicar com eles. Pode ainda interferir e controlar qualquer tipo de ação ligada ao cérebro, alterando sentidos, percepções, criando ilusões, apagando memórias, localizando e controlando mentes ou até mesmo paralisar movimentos (neutralizando as ações do sistema nervoso) e se projetando astralmente.

sexta-feira, 1 de julho de 2011

Charles Xavier

Charles Xavier é um dos mais inteligentes Super heróis

Sua lista de realizações é impressionante: ele se formou em 16 com louvor pela Universidade de Harvard, fundou o X-Men, bem como o Instituto Xavier que treina e ensina os mutantes, e tinha doutorado em genética, biofísica, psicologia, antropologia e psiquiatria.

É um gênio ímpar no campo da genética, mutação e psiônicos-poderes de investigação. É conhecido como Professor X.

Tem a capacidade de ler os pensamentos de outros e mentalmente se comunicar com eles. Pode ainda interferir e controlar qualquer tipo de ação ligada ao cérebro, alterando sentidos, percepções, criando ilusões, apagando memórias, localizando e controlando mentes ou até mesmo paralisar movimentos (neutralizando as ações do sistema nervoso) e se projetando astralmente.

Também tem a habilidade de controlar as ações ou o raciocínio de outro.

terça-feira, 15 de março de 2011

Convite de casamento



O casamento é condição jurídica para existência de certos direitos e pode ser entendido como uma manifestação de vontade conjunta, subordinada a inúmeros pré-requisitos e a uma cerimônia civil que, cumpridas certas formalidades, substancia e legitima uma união de pessoas.

Celebrar-se-á o casamento no dia, hora e lugar previamente designados pela autoridade que houver de presidir ao ato, mediante petição dos contraentes, que se mostrem habilitados com a certidão.
A solenidade celebrar-se-á na casa das audiências, com toda a publicidade, a portas abertas, presentes, pelo menos, duas testemunhas, parentes ou não dos contraentes.
Presentes os contraentes, em pessoa juntamente com as testemunhas e o oficial do registro, o presidente do ato, ouvida aos nubentes a afirmação de que persistem no propósito de casar por livre e espontânea vontade, declarará efetuado o casamento, nestes termos:
Do matrimônio, logo depois de celebrado, se lavrará o assento no livro de registro.

quarta-feira, 2 de fevereiro de 2011

Horizon - Uma cidade em alto-mar

Horizon - Navio de cruzeiro da Pullmantur tem parque aquático, pista de dança e musical da Broadway.


Umas férias de sonho na mais absoluta calma. A bordo do Horizon tudo foi pensado para fazer com que o seu tempo passe muito lentamente e que tenha mais oportunidades de desfrutar cada minuto. Tudo conta no Horizon… A sua elegância e a sua comodidade tornam a navegação uma experiência única. O bem-estar em qualquer lugar e a qualquer hora no Horizon. Desfrutar nos seus restaurantes e refrescar-se nos seus bares. Nas piscinas exteriores, nos jacuzzis, no ginásio e no Spa. Divertir-se no teatro, na discoteca e no casino. Fazer escala com o Horizon é o outro grande prazer que tem de experimentar, porque não há igual às suas visitas e as suas excursões, sabendo que o que o espera no regresso é o excelente serviço da tripulação do Horizon.

Horizon em numeros: Ano de lançamento: 1990; Capacidade 1.828 passageiros; Tonelagem: 46.811 Toneladas; Bandeira Malta; Comprimento: 208 metros; Largura: 29 metros; Velocidade máxima: 21,4 nós; 9 convés de passageiros; Total cabinas: 721; Tripulação: 620 tripulantes.

Ambientes: Restaurante Principal; Buffet; La Terraza Grill; Piscinas exteriores; Jacuzzis; Teatro; Zoom Disco; Casino Montecarlo; Churchill Bar; Cafés; Bares; Galeria de fotografias; Lojas; Sala de cartas; Biblioteca; Creche "Tibu Club"; Sala de Internet; Spa e Centro de beleza; Ginásio e Fitness Center.

quinta-feira, 6 de janeiro de 2011

Segredos que o RH não revela 6


1 - Emails podem arruinar sua carreira. Assuma que todos os emails que você enviou com seu endereço eletrônico comercial serão lidos pela empresa. Muitas fazem isso. Lembre-se que os emails duram para sempre: podem ser impressos e encaminhados para toda a empresa. Sabe aquela história de falar mal de alguém por email e enviar a mensagem, por engano, para o alvo de seus comentários? Já pensou se a pessoa em questão for seu chefe?

2 - Se você estiver no campo errado pode ser confundido com o inimigo. Quem trabalha tem o hábito de pensar as coisas nos seguintes termos: nós, os funcionários; e eles, os chefes. Cuidado com isso, pois você não pode pensar 'neles' como inimigos. Senão, sua carreira vai emperrar. Portanto, trate de se colocar no campo 'deles' o quanto antes.

3 - Não peça para ser promovido. As promoções são oferecidas, não solicitadas. Dizer para o chefe que você está 'pronto', antes que ele perceba, isso só servirá para irritá-lo. Em vez de pedir, trabalhe e se dedique ao máximo. Primeiro, você tem que provar que realmente está preparado para o próximo estágio. Só depois disso é o que chefe irá lhe oferecer a promoção.

4 - Não importa se os rumores são falsos. Muita gente pensa que uma fofoca não pode prejudicá-los simplesmente porque é falsa. O que está em jogo não é a veracidade das informações, mas se a empresa acredita ou não no que está sendo dito.

5 - Você pode perder se processar a empresa. Quando alguma coisa ruim acontece e o funcionário se sente ofendido, a primeira coisa que vêm à cabeça dele é processar a companhia. Acontece que muita gente parte para isso sem se documentar e sem entender direito como a lei analisa aquele caso. Portanto, informe-se antes para não se decepcionar.

quarta-feira, 5 de janeiro de 2011

Segredos que o RH não revela 5


1 - Ninguém vai lhe dizer que sua cabeça está a prêmio. Vejo muita gente cometer erros — e perder o emprego por causa deles — sem ter noção do que aconteceu. Mas por que as empresas não falam claramente sobre isso? Vivemos em uma sociedade litigiosa e elas têm mais receio de um processo judicial do que de omitir a verdade ou substituir um profissional.

2 - É perigoso seguir o que a empresa diz. Todas as empresas têm uma agenda oculta. Para descobrir esse código, esqueça o discurso da companhia e concentre sua atenção em suas atitudes, no que ela valoriza. Por exemplo: os executivos vivem dizendo que dão o maior valor para a experiência, mas, no dia-a-dia, você vê funcionários que têm mais tempo de casa serem substituídos por outros mais jovens.

3 - Não há espaço para você dizer o que pensa no trabalho. Se você ainda não reparou, as empresas não são democracias, elas operam de um jeito mais ditatorial. Por conta disso, cuidado com o que você diz. Lembre-se que, ao emitir suas opiniões em público, o impacto delas aumenta bastante.

4 - Seu chefe é seu parceiro mais importante. Pense em seu chefe como aquele que tem o maior poder sobre a sua carreira dentro da empresa. Se você não é capaz de trabalhar em parceria com o chefe, quem garante que vai conseguir estabelecer bons relacionamentos com os colegas de trabalho e os clientes? Pode estar certo de que é isso que o chefe do seu chefe vai começar a se perguntar caso perceba que você não se dá bem com seu superior.

5 - A fofoca pode fazer você ser visto como traidor. Para se proteger, evite ser visto na companhia de pessoas que são reconhecidas como fofoqueiras, mesmo que esteja apenas ouvindo o que elas estão dizendo. E se por acaso não conseguir brecar uma indiscrição, saia-se com um: - Nossa, eu não iria gostar que alguém falasse isso de mim ou eu acredito que essa pessoa preferiria que isso fosse mantido em segredo. Se for o caso, saia de perto, mesmo que essa atitude signifique angariar antipatias. Lembre-se que, mais dia menos dia, você também vai 'virar assunto'.

terça-feira, 4 de janeiro de 2011

Segredos que o RH não revela 4


1 - Só porque você é o chefe não tem que saber todas as respostas. Você não é guru para ficar dando conselhos e resolvendo problemas para seus subordinados. Agindo assim, você está criando um bando de dependentes. Como gestor, seu trabalho é ajudar o time a descobrir a solução.

2 - Sua mesa diz quem você é. O visual de seu espaço de trabalho deve refl etir seu profi ssionalismo, não seu estilo pessoal. O dono de uma mesa bagunçada corre o risco de ser visto como um profi ssional caótico. Por outro lado, uma mesa vazia pode passar a mensagem de que a pessoa está só de passagem ou, pior, que não trabalha ali.

3 - Proteja seu 'novo eu'. Você decidiu mudar de postura para melhorar sua situação no trabalho? Perfeito! Mas não entre em detalhes quando vierem perguntar por que você parece tão diferente. Diga apenas que percebeu como gosta do que faz. É o que eu chamo de proteger seu 'novo eu'. Isso é importante até que a mudança se torne consistente e a empresa perceba que você realmente amadureceu.

4 - A lei não pode proteger seu emprego. Muita gente acredita que a lei vai favorecê-los no caso de uma demissão infundada. Não confie nisso, porque muitas empresas conseguem encontrar meios de demitir um profissional sem que ele sequer imagine por que isso aconteceu.

5 - Há mais coisas por trás de uma demissão do que você imagina. Toda empresa tem uma lista de funcionários 'demitíveis'. É bem provável que você esteja na linha de tiro se: seu salário for maior do que o dos outros; você não tem um bom relacionamento com o chefe; você tem opiniões negativas? e as declara em alto e bom som?sobre a companhia; o projeto que você tocava foi cancelado; você teve um problema de saúde no último ano.

segunda-feira, 3 de janeiro de 2011

Segredos que o RH não revela 3


1 - Para perder a batalha, comece a se defender
Em algum momento da carreira, você vai se confrontar com alguém. Isso é certo. Assim como também é certo que a empresa (e o chefe) não quer saber quem tem ou não razão. O que está sendo observado é como você lida com a situação. Por isso, na hora da discussão, resista à tentação de se defender. Simplesmente ouça. Pode apostar que você vai ser visto com outros olhos se começar a se comportar dessa maneira.

2 - A avaliação de desempenho não é sobre o seu desempenho
Nessas avaliações, o que está em jogo não é sua opinião sobre seu trabalho, mas como o chefe percebe sua performance. Para não ter surpresas ruins da próxima vez, é bom marcar reuniões periódicas para ver o que ele espera de você. E, na hora H, não se desculpe, não acuse ninguém nem diga que você já fez o que ele pediu.

3 - Não use a avaliação de desempenho como a única ocasião para dar feedback
Não espere uma ocasião formal para posicionar sua equipe sobre sua percepção das coisas. Assim, você prepara o espírito das pessoas para a avaliação de desempenho. E ganha a confiança delas, porque vai soar mais coerente.

4 - Se está tentando fazer sua equipe gostar de você, provavelmente já perdeu o respeito dela
A necessidade de ser querido pela equipe pode ser mortal para um gerente novo no cargo. Se você está preocupado com isso, é muito provável que não esteja agindo como gestor. Melhor não misturar as coisas. Afinal, você está lá para ajudar o time a se desenvolver, e não para ser amigo das pessoas.

5 - O problema não é errar, mas a maneira como você lida com isso
Todos cometem erros, do contínuo ao presidente. Na verdade, erros são um bom sinal porque mostram que as pessoas estão tentando novas soluções. Então, sua preocupação não deve ser com o erro em si, mas com a maneira como você age nessa situação: se assume a responsabilidade, mostra que aprendeu e que o fato não irá se repetir.

domingo, 2 de janeiro de 2011

Segredos que o RH não revela 2



Alguns segredos  que sua empresa não quer que você saiba e o quê fazer sobre eles. Seguem abaixo pra você refletir sobre como você age no seu emprego. 


1 - Não é inteligente ser inteligente. Geralmente, os recém-chegados são os mais ansiosos para mostrar o que sabem. E acabam se tornando muito inconvenientes, porque querem corrigir tudo - inclusive o chefe. Então, antes de falar, veja se suas idéias são bem-vindas.
2 - Para progredir na carreira, os outros têm de achar que você faz seu trabalho com o ‘pé nas costas’? 

Mesmo que esteja atolado, não demonstre. Se você parece sempre atarefado e ansioso, dificilmente vai ser cotado para receber uma promoção, que, no final das contas, significa mais trabalho pela frente.

3 - Pegue trabalho extra. Melhor ainda se for alguma coisa que seu chefe não gosta de fazer ou algum trabalho de uma área estratégica. Ao agir assim, você mostra para todos que dá conta do recado - não só do seu, mas do trabalho dos outros também.
4 - Falar sobre a vida pessoal no escritório pode prejudicar sua carreira. Você falou sobre seu divórcio para quem quisesse ouvir, inclusive para o chefe. Pouco tempo depois, ele tem que decidir quem vai tocar o novo projeto da área. Aí, ele pode pensar assim: - 'Não vou passar para o fulano que acabou de se divorciar para não estressá-lo ainda mais'?. Entendeu agora por que você deve evitar comentar sobre sua vida pessoal no escritório?
5 - Quem merece não consegue aumento. Pedir aumento usando um 'eu mereço' como argumento é a melhor maneira de conseguir um 'não' como resposta. A empresa não quer saber se você merece ou não, mas se você agrega valor para os negócios. Então, esse deve ser sempre o pano de fundo do seu pedido.


sábado, 1 de janeiro de 2011

Segredos que o RH não revela 1


Alguns segredos  que sua empresa não quer que você saiba e o quê fazer sobre eles. Seguem abaixo pra você refletir sobre como você age no seu emprego.

1 - Competência não é o mais importante. Não é só talento e trabalho duro que garantem seu emprego, mas a percepção que a companhia tem sobre você. Para descobrir isso, tente se olhar como se fosse o dono da empresa. Será que você é alguém que está alinhado com os interesses e políticas da companhia? Você trabalha com entusiasmo e senso de propriedade, ou está pensando apenas em pegar seu salário no fim do mês?

2 - Os otimistas se saem melhor. Você tem todo o direito de ser do tipo que sempre enxerga o copo meio vazio. Acontece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas, que, geralmente, passam a idéia de ser mais bem-sucedidos.
3 - O RH não é seu amigo. Não use o RH como confessionário, achando que ele é algo à parte. É claro que o que você disser não vai ser espalhado aos quatro ventos, mas, em determinadas circunstâncias, pode ter de ser revelado para quem toma as decisões na companhia, ou seja, seu chefe, outros executivos, o CEO. Sendo assim, suas 'confidências' podem tirá-lo do páreo na hora de decidir, por exemplo, as promoções de sua área.
4 - Pare de provar e comece a providenciar. Se você acabou de ser promovido e ganhou uma equipe, não caia na armadilha de ficar provando que aquele cargo lhe pertence. Esse é um erro que a maioria das pessoas comete. Além de ser ruim para seu futuro na nova posição, agindo assim você vai afastar quem realmente o ajudará a se consolidar como gestor: sua equipe. Por isso, coloque-se a serviço do time e trabalhe para que todos consigam finalizar, e bem, o que têm para fazer. Esse é seu trabalho agora.
5 - Não revele a sua idade. O problema não é os outros saberem quantos anos você tem, mas agir de maneira a reforçar o medo que a empresa associa a profissionais desatualizados. Portanto, mantenha-se bem informado e risque do seu discurso frases como: No meu tempo era assim? ou Não sou bom com essas modernidades tecnológicas? .